一、針對服務需求,機動調整服務策略,提昇服務滿意度
顧客滿意的終點在於顧客成功,「顧客價值管理」是組織經營一門嶄新的學問,本家以個別化輔導策略,計畫性、階段性
完整性及延續性之專業服務,以創造顧客需求與創新服務績效,提高顧客滿意與顧客價值,講求精神的價值,與人生的價 值結合,以創新的服務模式,滿足顧客心中的夢想,造就心靈的感動。
二、繼續加強設施設備的完善,提供友善服務環境,樹立良好機構形象
提供「優質、安全、人性、友善」的服務場所,配合家童發展階段及服務業務需求,營造優質的洽公與生活環境,繼續推 動辦公室景觀綠美化、生態化、藝文化及雙語化,提供友善服務環境。亦將積極洽請高雄市都發局辦理土地撥用遷院有關 事宜,規劃收容量提升至180床,完成現代化院舍之興建,提供家童更好的教養環境。
三、發展完整聯盟策略,擴展服務空間及延伸服務據點
成功的聯盟策略是組織競爭與生存發展的重要關鍵因素,洞悉組織聯盟的真義與執行要訣,依外部環境、內部能力、組織 願景及信念,發展伙伴關係及互動模式,建構多元策略聯盟網絡,以增強本家在社會服務網絡的工作績效。
四、培養具現代思維之員工
積極塑造讓員工可以發揮潛力的文化與環境,引導員工生涯與職涯結合的發展規劃,培養高感性、高體會、更愉悅的內部 顧客,藉由創造內部顧客的成功,服務價值鏈發揮功效,服務品質的提升,創造多方的滿意,向外延伸,促成外部顧客的 成功。
五、繼續推展志願服務
本家設有志願服務隊,廣泛運用社會熱心人士及在校學生,協助推展各項兒童服務性工作,今後仍將有系統、有組織的召 募、運用志願服務人員,共同為兒童福利工作投注更多心力。 |